為扎實做好公司安全生產(chǎn)各項工作部署，落實落細安全生產(chǎn)“六大體系”建設要求，有效防范各類安全事故發(fā)生，4月3日，我公司安委會組織召開節(jié)前安全專項檢查暨三月份“全覆蓋”安全檢查總結(jié)會。
節(jié)前現(xiàn)場檢查
會前，公司組織安全管理人員依次對公用工程、儲罐區(qū)、發(fā)貨臺、辦公樓等場所進行了全方位的安全隱患排查，有目標、有側(cè)重、有針對性地檢查了消防設備、警示標識、滅火器、消防栓等安全設施設備是否完備，安全警報裝置是否正常有效。
全覆蓋檢查總結(jié)會
為了持續(xù)提升安全檢查的全面性和細致程度，2024年麗天碼頭創(chuàng)新實施“全覆蓋、交叉式”安全生產(chǎn)委員會檢查機制，每月由公司領導班子成員分別帶隊，中層干部及業(yè)務骨干動態(tài)交叉，組成五個專項安全檢查小組，對公司安全管理“六大體系”的執(zhí)行情況進行細致的檢查。
總結(jié)會上，各檢查小組堅持問題導向，嚴格按照“五落實”要求，對三月份公司體系制度、記錄臺賬、現(xiàn)場隱患、員工狀態(tài)等板塊發(fā)現(xiàn)的問題，進行評估、匯報、交換意見，當場制定明確的“雙閉環(huán)”整改措施。
公司董事長蔡月在會上指出，要嚴格按照“防住重特大、盯著小而險、緊跟新情況、消除空白點”的工作要求，加強節(jié)前和節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查，堅持責任到崗、責任到人，切實筑牢全員安全生產(chǎn)防線。她強調(diào)，各部門要嚴防“兩張皮”現(xiàn)象，必須結(jié)合法律法規(guī)及公司實際情況，持續(xù)對現(xiàn)行的管理制度和流程進行全面而細致的審查和評估，動態(tài)優(yōu)化管理體系，為公司長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的管理基礎。
