7月17日，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁史先召為麗天碼頭和海企倉(cāng)儲(chǔ)兩個(gè)黨支部講授了《樹(shù)牢新發(fā)展理念，堅(jiān)持系統(tǒng)化思維，積跬步至千里，構(gòu)建從根本上消除事故隱患的安全生產(chǎn)治理體系》的安全環(huán)保主題黨課。
1.樹(shù)牢新發(fā)展理念
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記提出以人民為中心的發(fā)展思想，生動(dòng)詮釋了中國(guó)共產(chǎn)黨人始終把人民放在心中最高位置的政治情懷。無(wú)論是國(guó)務(wù)院對(duì)江蘇省安全生產(chǎn)問(wèn)題“開(kāi)小灶”，進(jìn)行專項(xiàng)整治；還是新冠疫情當(dāng)中，為了控制傳染源和切斷傳播途徑，黨中央果斷決定武漢封城，無(wú)不是把“人民利益擺在至高無(wú)上地位”的體現(xiàn)。兩家碼頭作為國(guó)有企業(yè)，要牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，知行合一，做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。
2.堅(jiān)持系統(tǒng)化思維
黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央系統(tǒng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展規(guī)律，提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，五個(gè)方面既有各自的科學(xué)內(nèi)涵，更是一個(gè)相互聯(lián)系、彼此支撐的有機(jī)整體。堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，必須要有系統(tǒng)思維，樹(shù)立整體觀念，避免只顧一點(diǎn)不及其余。
史先召同志分析了近期發(fā)生在兩個(gè)碼頭的小事件，一例是辦公區(qū)域登高作業(yè)安全繩未系到位、一例是負(fù)重作業(yè)時(shí)維修工不慎摔傷，表面上看一個(gè)發(fā)生在非作業(yè)區(qū)域、一個(gè)屬于意外，危險(xiǎn)性似乎不大，但其實(shí)都有可能造成人命傷亡。史先召同志指出安全隱患無(wú)處不在，從深層次剖析兩個(gè)事件，說(shuō)明兩個(gè)碼頭安全管理工作的“整體性”和“協(xié)調(diào)性”還需增強(qiáng)，安全管理不能局限在某些部門(mén)、某些區(qū)域，不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須整體規(guī)劃、覆蓋全面，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)辨識(shí)等手段查遺補(bǔ)漏、持續(xù)改進(jìn)。否則，哪怕只有一個(gè)點(diǎn)的疏忽也有可能帶來(lái)“一失萬(wàn)無(wú)”的后果！
3.積跬步至千里
史先召同志指出，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，沒(méi)有捷徑可走，必須“認(rèn)真做好每一件小事”。企業(yè)的安全系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)部件、無(wú)數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)、無(wú)數(shù)次動(dòng)作組成的，任何偏差都有可能造成安全生產(chǎn)從正確的方向移位。
要把安全意識(shí)烙印在每個(gè)閥門(mén)、每個(gè)螺絲上； 要把安全習(xí)慣記在眼里、手上、心中，形成肌肉記憶； 要著重培養(yǎng)把每一件小事做到極致的工匠精神，把安全責(zé)任落實(shí)到細(xì)微末節(jié)當(dāng)中。
“不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江?！?，把小事做好做精、不留死角，安全的基座才能更穩(wěn)更牢。
4.構(gòu)建從根本上消除事故
隱患的安全生產(chǎn)治理體系
最后，根據(jù)以上三點(diǎn)分析，結(jié)合“海恩”法則，史先召同志就如何構(gòu)建從根本上消除事故隱患的安全生產(chǎn)治理體系提出三點(diǎn)要求：
一是善用“小事放大”。事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果，源于日常對(duì)隱患的麻木和漠視，要把矛頭對(duì)準(zhǔn)隱患，“把隱患當(dāng)做事故放大處理”，深入開(kāi)展分析、扎實(shí)進(jìn)行整改，形成以消除隱患為主的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。在安全問(wèn)題上，中高管再有思想高度，也不及操作一線的責(zé)任意識(shí)重要。構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，要盡量避免“自上而下”的強(qiáng)壓，要注重“自下而上”策略的制訂，兩個(gè)碼頭現(xiàn)在做的“安全大講堂”、“隱患紅絲帶”、“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)都是很好的“自下而上”策略范例，要保持熱度、持續(xù)創(chuàng)新。
三是全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。出色的管理者應(yīng)當(dāng)讓員工主動(dòng)投入工作，只做引導(dǎo)、監(jiān)督、管控與服務(wù)的角色，在安全管理上尤是如此。兩個(gè)碼頭的管理團(tuán)隊(duì)要反思在安全管理當(dāng)中是否有禁錮下屬思維的情況，把精力投入到解放一線員工思想、鼓勵(lì)基層創(chuàng)新的制度、策略和方法的制訂上，保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，推動(dòng)安全自主管理創(chuàng)建！
