3月19日，集團公司黨委委員、副總裁史先召就“如何做一名合格的國企領(lǐng)導干部”為麗天碼頭和海企倉儲兩個管理團隊上了一堂別開生面的主題黨課。兩家公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、部分班組長等骨干參加了學習。
自2018年麗天碼頭與海企倉儲啟動“對標聯(lián)動”開始，作為兩個碼頭的分管領(lǐng)導，史總裁每年都會抽出時間給兩個團隊上1-2次專題黨課，引導大家堅定信念、立足本職、腳踏實地、開拓奮進，激發(fā)兩家公司發(fā)展的內(nèi)生動力。本次黨課與往期有所不同，史總裁針對普遍存在的“對當干部有錯誤的理解”、“不會當干部、不會做管理”等問題，采用了加深交流的方式，“一對一”為參會人員答疑解惑，切實幫助大家找到問題、打開心結(jié)、啟發(fā)思路、明確方向。
“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，史總裁從習近平總書記提出的國企領(lǐng)導人員的“二十字”標準開始談起，他明確向大家指出，除了少數(shù)天才，大部分人之間的天分差異是有限的，能否在國企事業(yè)平臺上取得一定成績，達到“二十字”標準要求，區(qū)別主要在于是否踏實肯干、愿意全情投入，在“干事創(chuàng)業(yè)”中把自己磨煉為“三寬四有”的高素質(zhì)、專業(yè)化人才。史總裁用自己豐富的經(jīng)歷向大家分享了“如何做一名合格國企領(lǐng)導干部” 三點行之有效的“指南”：
一是發(fā)心要正。
要弄清楚當國企干部“為了誰”的問題，國有企業(yè)的發(fā)展承載著獨特的使命，除了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還要履行社會責任。對外體現(xiàn)在建立企業(yè)品牌、爭做行業(yè)標兵；對內(nèi)體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺，讓他們經(jīng)濟收益提高的同時，綜合素質(zhì)也能得到提升。國企干部要 “不忘初心、牢記使命”，樹立為黨盡責的事業(yè)情懷、樹立為員工造福的公仆情懷、樹立勇于擔當?shù)墓ぷ髑閼选?/p>
二是用“12字”踐行發(fā)心。
發(fā)心正確的前提下，要實現(xiàn)“知行合一”，需要用“12字”踐行?！?strong>實事求是”—公平公正、對事不對人；“以身作則”—不是影響員工的重要辦法，而是唯一辦法；“群眾路線”—堅持以人為本、依靠群眾，將員工的成長融入到公司發(fā)展當中。
三是要培養(yǎng)寬廣豁達的胸懷。
領(lǐng)導干部要有容人之量，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?，要用人所長，而不求員工沒有缺點。有海納百川的胸懷才能保持清醒的頭腦，不被情緒左右，讓有限的精力最大程度發(fā)揮在推動事業(yè)發(fā)展上。
在史總裁精彩授課的引導下，參會人員紛紛積極提問，把自己“當干部、做管理”的苦惱分享出來，得到史總裁有效的指導的同時，更給在場其他管理干部帶來思考和啟發(fā)。有人反映對下屬苦口婆心卻得不到理解、有人認為嚴管雖好推行卻難；有人性格內(nèi)向?qū)芾頉]有自信、有人過于強勢管理遇到重重阻力；有人從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理毫無頭緒、有人管理已經(jīng)取得一定成效但又遇到瓶頸……史總裁一一給大家做了解答，更高的思維層面、獨特的分析視角，讓大家撥開了眼前的迷霧，堅定了努力的方向。
整整4個小時的課程，滿滿都是干貨！2020年是麗天碼頭改革征程的第二個整年，一批新的干部力量通過公平競爭剛剛走向舞臺的中央，這樣一堂黨課“正當其時”的為公司前進發(fā)展注入了一針“強心劑”！
